*
Las negrillas son para efectos de estudio.
*
Pugnas
y alianzas en la banca salvadoreña 2004-2014
Roberto
Pineda
10 de
febrero de 2015
Introducción
La
decisión del Citi de vender sus bancos en Centroamerica ha
despertado las ambiciones y maniobras de diversos actores financieros
locales y extranjeros, en un último capítulo de una cadena de
fusiones y alianzas que han caracterizado en los últimos años al
sistema bancario salvadoreño. Ya antes se había ido el británico
HSBC y hoy se va el estadounidense Citi. La cancha parece que queda
libre para los intereses financieros de los experimentados equipos
colombianos.
Es
un nuevo momento histórico, el sexto luego del surgimiento de la
banca a finales del siglo XIX, del viraje producido durante la
dictadura de Martínez, de los cambios vinculado a los procesos de
industrialización de mediados del siglo pasado, de la
nacionalización contrainsurgente, de la reprivatización neoliberal
y hoy de la internacionalización globalizante.
Una
de las características del capitalismo periférico salvadoreño es
que la banca desde su surgimiento en 1880 estuvo atada a los grupos
productores y exportadores de café, nacional pero orientada hacia el
mercado internacional. Nos insertamos como productores de productos
primarios, cacao, añil, café, caña de azúcar, algodón. Fue una
banca nacional creada al servicio de los intereses oligárquicos de
los cafetaleros.
Es
hasta la primera década del siglo XXI que esta tendencia se rompe y
que la globalidad imperial nos impone en diciembre de 2004 un acuerdo
comercial con Estados Unidos, el CAFTA. Luego de esta imposición
imperial del capitalismo globalizador, la banca junto con otros
sectores estratégicos de la economía salvadoreña fue subordinada y
hasta devorada por las grandes corporaciones internacionales
financieras. Atrás quedaron 125 años de control de la banca por
grupos empresariales locales, los cuales por medio de sus
representantes se mantuvieron, pero ya en calidad de empleados.
Es
por esto que al observar la conducta de los principales actores del
sistema bancario salvadoreño, en la última década, presenciamos
diversos desplazamientos que rompen con la estructura surgida en 1990
luego de la reprivatización de la banca, y que reflejan tanto la
pugna creciente como la construcción de poderosas alianzas entre
grupos financieros nacionales e internacionales, en el marco de la
compleja transición vigente del capitalismo periférico al
capitalismo globalizado.
Pueden
registrarse en esta década cuatro niveles de avance de la
concentración bancaria. El primero es el surgido en 1990 y
caracterizado por una banca al servicio de una nueva oligarquía
financiera y sus principales bloques empresariales, que utilizó el
manejo del estado- conquistado en 1989 por los grupos empresariales
de ARENA- para consolidar su control sobre la banca. Era entonces
una pugna y sistema de alianzas entre grupos empresariales
salvadoreños. Aunque ya en este periodo, en 1997 el Scotiabank
rápidamente se apoderó del banco Ahorromet.
Un
segundo momento aparece al entrar en escena en 2005 el canadiense
Scotiabank y adquirir el Banco de Comercio y de esta forma insertarse
en el ranking bancario y pasar ya en el 2008 a ocupar la cuarta
posición. El canadiense Scotiabank fue la punta de lanza de la banca
internacional para penetrar en El Salvador, pero no tuvo la capacidad
ni se tomó el riesgo de comprar al Banco Agrícola, la joya de la
corona, por lo que se vio luego desbordada por el capital colombiano.
Un
tercer momento inicia en el 2006 cuando vemos aparecer en el
horizonte bancario las luminarias de neón del inglés HSBC, del
estadounidense Citi y del sudamericano Bancolombia, los cuales habían
devorado a los tres principales bancos locales, al Salvadoreño,
Cuscatlan y Agrícola, respectivamente.
A
continuación, en julio del 2010, el Grupo Aval de Colombia, uno de
los conglomerados financieros más grande ese país -conformado por
el Banco de Bogotá, Banco de Occidente, Banco AV Villas, Banco
Popular y el fondo de pensiones AP Porvenir-, suscribió un contrato
de compraventa de acciones con GE Consumer Finance, relativo a la
adquisición del 100% de las acciones del Grupo BAC Credomatic,
incluyendo
la
sucursal salvadoreña. En diciembre de 2010 el Grupo Aval era ya
dueño de BAC Credomatic.
Luego,
en noviembre de 2012, vino otra movida de cumbia colombiana, se
formalizó la compra de las operaciones financieras y de seguros, del
Banco HSBC en El Salvador, por parte del Banco Davivienda,
del
también colombiano Grupo Bolívar.
Un
cuarto momento comienza el año pasado, 2014, cuando por primera vez
los bancos colombianos pasan a ocupar las posiciones primera, segunda
y cuarta del ranking bancario. Scotiabank y Citi son desplazados a
las posiciones tercera y quinta. Los colombianos pasan a formar la
parte decisiva del grupo hegemónico de la banca salvadoreña.
En
este momento la pugna es interna y el sistema está hegemonizado por
el grupo Bancolombia, dueño del antiguo Banco Agrícola Comercial. Y
posiblemente este año presenciemos otros cambios.
El
abordaje de este singular proceso financiero de concentración y
fusión bancaria, clave para entender la actual correlación de
fuerzas en el plano político, se realiza mediante el estudio de la
evolución histórica de los activos de los bancos que ocupan las
cinco primeras posiciones del ranking local, de acuerdo a
informaciones de la Superintendencia del Sistema Financiero
salvadoreño y de entes similares regionales.
I.
La banca reprivatizada 1990-2004
En
1989 los sectores oligárquicos aglutinados en ARENA ganan la
presidencia e inician desde este espacio privilegiado, un proceso de
reversión acelerada de las medidas reformistas implementadas en
marzo de 1980, bajo el patrocinio estadounidense, en el marco de una
estrategia de contrainsurgencia.
Estas
medidas incluyeron la nacionalización de la banca y del comercio
exterior, además de un proyecto de reforma agraria, que
independientemente de sus fines, modificó profundamente el sistema
de tenencia de la tierra y golpeó a poderosos sectores
terratenientes de la antigua oligarquía agro-exportadora, lo cual se
vio reflejado en su desplazamiento del control de los bancos
principales del país.
Ya
en 1990 el gobierno de Alfredo Cristiani se encargó de distribuir
entre sus principales aliados del nuevo bloque de poder los
principales bancos, luego de ser “saneados” de sus cuantiosas
deudas. De las cenizas de este reparto surgen cinco grandes bancos:
el Agrícola Comercial, Cuscatlán, Salvadoreño, Comercio y de
Desarrollo, que representan a cinco nuevos grandes grupos
oligárquicos. Es un nuevo bloque de poder, relacionado pero
diferente al que se inicio la guerra, son nuevos actores, con una
visión más globalizada. Y por su peso en la actualidad agregamos a
este listado el grupo del Scotiabank, antes Ahorromet.
Los
principales bancos
Gráfico
1. Ranking bancario salvadoreño 1999 y 2013
1999
|
2013
|
1.
Banco Agrícola Comercial (1) 16,138,487 (Colones)* $1,844,398
|
1.
Banco Agrícola (Bancolombia) $3,789.95
|
2.
Banco Cuscatlan (2) 13,988,432 (Colones)
$1,598,677
|
2.
Scotiabank 1,921.46
|
3.
Banco Salvadoreño (3) 8,468,224 (Colones) $967,797
|
3.
Davivienda 1,890.31
|
4.
Banco de Comercio (4) 7,462,999 (Colones) $852,914
|
4.
Citibank de El Salvador 1,749.31
|
5.
Banco Desarrollo (5) 5,127,328 (Colones) $585,980
|
5.
Banco de América Central (Banco de Bogotá) 1,466.84
|
6.
Ahorromet Scotiabank (6) 3,698,135 (Colones) $422,644
|
|
1.
Comprado por Bancolombia 2. Comprado por Citigroup. 2. Comprado
primero por HSBC, y luego por Davivienda 4. Comprado por Scotiabank
5. Absorbido en junio de 2000 por Banco Agrícola Comercial 6. El
52.5 de acciones eran de Scotiabank. * La tasa de cambio es: 8.75
Colones por 1 US dólar.
Fuente:
elaboración
propia y SSF.
1.
Banco Agrícola Comercial
Era
y continúa siendo el buque insignia de sistema bancario salvadoreño.
El banco Agrícola Comercial saneado y reprivatizado es conducido por
la familia Baldocchi Dueñas, por lo que en 1992 ingresa como
Presidente del banco, el Ing. Archie Baldocchi Dueñas hasta su
muerte en junio de 2003. Es un nuevo equipo diferente del grupo
inicial desplazado en1980 y de nuevo hecho a un lado en 1990.
Y
Archie no llega solo sino se hace acompañar de un nuevo grupo
empresarial que lo integra la familia Schildknecht, por cierto
Roberto Schildknecht asume la dirección del banco luego de su
fallecimiento, hasta la venta del banco en 2006. Pero llegan también
las poderosas familias Kriete-Avila, hoy socias minoritarias de
Avianca; Palomo Deneke, Araujo Eserski (que hoy encabezan el esfuerzo
por crear el Banco Azul), Cohen y los poderosos Meza, que incluye al
famoso Roberto Murray Meza, nada más y nada menos que actual
Presidente del Fomilenio II.
El
Banco Agrícola Comercial había sido creado en 1955 por un “grupo
de agricultores, ganaderos y comerciantes con fuertes interés en
urbanizaciones” (Castellanos 2002), dirigidos por los núcleos
empresariales Sol-Millet y Escalante Arce, que antes habían sido
parte del Banco Salvadoreño pero habían decidido separarse. Durante
todo este periodo que concluye en 1980 su presidente es su mismo
fundador, el sonsonateco Luis Escalante Arce, hábil banquero y
cuadro financiero, -casado con Marta Sol Araujo, hija del cafetalero
Benjamín Sol Millet. Escalante Arce- había acumulado experiencia
como empleado del Banco Salvadoreño desde 1937.
En
diciembre de 2006 Bancolombia adquiere el Banco Agrícola a un costo
aproximado de 900 millones de dólares. Y al comprarlo asegura
también el sector seguros (Asesuiza) pensiones (AFP Crecer) e
intermediación bursátil (Bursabac). En enero de 2001 Bancolombia
vendió AFP Crecer por 103 millones de dólares a la también
colombiana Protección, y Asesuiza fue adquirida por Sudamericana,
ambas pertenecientes al poderoso Grupo Sura, con inversiones en
sectores financieros, seguros, pensiones, seguridad social,
alimentos, cementos y energía.
2.
Banco Cuscatlán
El
Banco Cuscatlán ocupaba la segunda plaza del mercado bancario y
luego de ser saneado y reprivatizado, aparece en 1990 conducido por
un nuevo equipo encabezado por el mismísimo ex presidente Alfredo
Cristiani Burkard, en una interesante alianza tanto con el núcleo
familiar de capital árabe Bahaia, como con el núcleo de capital
judío de Sola, lo que se revela a través del director suplente del
Grupo Financiero Cuscatlán, nada más y nada menos que el
judío-salvadoreño Diego Herbert de Sola Jokish, director de
Inversiones Bolívar. En el caso del Banco Cuscatlán, este fue
creado en 1972 por Roberto Hill quien lo dirigió hasta marzo de
1980. En 1990 ha desaparecido del mapa de este banco.
En
septiembre de 2008 finalizó la adquisición por parte de Citigroup
del Banco Cuscatlán, incluyendo el sector seguros (Sisa), el sector
pensiones (AFP Confía) y de intermediación bursátil ( Corfinge ).
En octubre de 2014 Citi anunció que venderá su banca de consumo en
El Salvador, Costa Rica, Guatemala, Nicaragua y Panamá. Frente a ese
anuncio diversos intereses bancarios se han movido para adquirir este
segmento de banca salvadoreña, incluyendo al hondureño Banco
Atlántida, quien ha manifestado interés en adquirir el apetecido
fondo de pensiones Confía.
3.
Banco Salvadoreño
El
Banco Salvadoreño ocupaba la tercera posición del mercado bancario
y luego de ser saneado y reprivatizado aparece en las manos de
sectores del capital árabe, en particular la familia Simán, en
alianza con la familia Salume.
El
Banco Salvadoreño fue fundado en 1885, el más antiguo todavía
funcionando, y por largas décadas fue controlado por las familias
Quiñonez y Guirola, cafetaleros de la zona central, con sede en
Santa Tecla (Castellanos 2002). El último presidente de esta etapa
que finaliza en marzo de 1980 fue Carlos Alberto Guirola Klein
(Colindres 1977). Guirola Klein no solo perdió un banco, sino fue
afectado también en sus propiedades agrarias, incluyendo la Hacienda
Cangrejera, en la Libertad. Era hijo del también banquero y
presidente del Banco Salvadoreño, Carlos Alberto Guirola Drews.
En
1990 se pone fin a la privatización de la banca, después de 10 años
de estar en vigencia, pero el banco no regresa a manos de los
Guirola sino que el Banco Central de Reserva nombra a Don Félix José
Simán como presidente de Banco Salvadoreño. Don Feliz, presidente
todavía en 2001, cede su puesto a la primer mujer presidenta de un
banco, María Eugenia de Brizuela, quien luego realiza la venta de
sus activos y pasa a formar parte del equipo ejecutivo de HSBC.
En
julio de 2005 el Banco de Construcción y Ahorro (BANCASA), conducido
por el núcleo árabe Zablah Touché y las familias García Prieto y
Palomo, es absorbido por el Banco Salvadoreño. En el 2006 este banco
fue adquirido por el grupo panameño Banitsmo, el cual fue a la vez
comprado ese mismo año por el británico HSBC, con lo cual pasó a
ser parte de este banco internacional. En enero de 2012 el colombiano
Davivienda llego a un acuerdo con el británico HSBC para adquirir
sus filiales en El Salvador, Honduras y Costa Rica.
4.
Banco de Comercio
El
Banco de Comercio ocupaba la cuarta posición del mercado bancario
que surgió de la reprivatización de 1990. El presidente diez años
después, en 1999 -2000, era José Gustavo Belismelis Vides, del
poderoso núcleo empresarial Belismelis, que gobernaba en alianza con
las familias Freund y Sol-Millet. El grupo Sol Millet fue crucial
en la creación del Banco Atlacatl, que se fusiono en 1999 al de
Comercio. El banco de Comercio fue creado en 1950 por cafetaleros de
las tres zonas del país, Dueñas, Regalado, Hill, García Prieto
(Castellanos 2002). El Banco de Comercio fue adquirido en enero de
2005 por el Scotiabank.
5.
Banco de Desarrollo
El
Banco de Desarrollo ocupaba la quinta posición del mercado bancario
salvadoreño en el año 2000. Su presidente desde 1990 era el
cafetalero y dirigente de ARENA, el ahuachapaneco José Antonio
Salaverría Borja. El vicepresidente era José Adolfo Salume
Artiñano, fundador y dueño del recién creado partido Democracia
Salvadoreña. Este banco fue adquirido en junio del 2000 por el banco
Agrícola Comercial.
Ahorromet
Scotiabank. El
Ahorromet era el sexto en importancia luego de la reprivatización de
la banca en 1990. En1999 el 52.5 de las acciones estaban ya en manos
del canadiense Scotiabank que finalmente terminó absorbiéndolo. El
presidente del banco en el 2000 era Juan Federico Salaverría Prieto
y el secretario era José Ángel Quiros. En este banco aparece la
poderosísima familia Poma, dueña del Grupo Roble. El segundo
director es Luis Eduardo Poma Delgado. Y también aparece el núcleo
Llach Hill.
II.
La evolución de la banca salvadoreña 2004-2014 (En dólares EE.UU.)
POS.
|
BANCOS
|
08 dic
|
09 dic.
|
10 dic.
|
11 dic.
|
12 dic.
|
13 dic.
|
14 nov.
|
1 |
Agrícola |
3,856.8 |
3,864.5
|
3,749.7
|
3,624.1
|
3,833.0
|
3,995.9
|
4,108.7
|
2 |
Cuscatlan/Citibank/Citibank/
Citibank/Scotiabank/Davivienda/Davivienda
|
2,698.5
|
2,481.5
|
2,253.9
|
1,967.1
|
1,951.17
|
2,051.6
|
2,118.4
|
3 |
HSBC/Scotiabank/HSBC/
Scotiabank/Citibank/Scotiabank/ Scotiabank
|
2,149.8
|
2,007.9
|
1,899.3
|
1,870.4
|
1,877.1
|
2,020.8
|
1,973.7
|
4 |
Scotiabank/HSBC/Scotiabank/
HSBC/
Davivienda/Citibank/BAC
|
2,085.5
|
1,843.6
|
1,867.6
|
1,801.5
|
1,865.7
|
1,690.4
|
1,671.8
|
5 |
BAC/BAC/BAC/BAC/BAC/
BAC/Citibank
|
1,086.4
|
1,109.0
|
1,194.6
|
1,242.0
|
1,376.4
|
1,534.2
|
1,595.5
|
POS
|
BANCOS
|
04 jun.
|
05 jun.
|
06 dic.
|
07 dic.
|
1.
|
Agrícola
|
2,841.6
|
2,969.1
|
3,377.3**
|
3,652.6
|
2
|
Cuscatlan
|
2,560.0
|
2,487.7
|
2,583.6
|
2,624.2***
|
3
|
Salvadoreño/Salvadoreño/ Salvadoreño/ HSBC
|
1,742.6
|
1,762.6
|
2,016.9*
|
2,115.3
|
4
|
Scotiabank
|
407.6
|
1,556.0****
|
1,728.2
|
1,948.1
|
5
|
BAC
|
370.1
|
409.7
|
540.8
|
874.0
|
*HSBC compra en julio de 2006 a Banitsmo, que incluye al Banco
Salvadoreño. **Bancolombia compra en diciembre de 2005 a Banco
Agrícola *** Citigroup compra el marzo de 2007 a Banco Cuscatlan
****Scotiabank absorbe en enero de 2005 al Banco de Comercio
En
el periodo que va del 2004 al 2014 detectamos varias tendencias. En
primer lugar el ahora colombiano Banco Agrícola conserva la
supremacía bancaria. Es una posición muy difícil de diputar dada
la ventaja existente que casi dobla al más cercano competidor, era
así durante el periodo de la banca nacional y lo es hoy mucho más.
Con respecto al por dos años ya segundo lugar, el ahora colombiano
Davivienda, es el heredero del Cuscatlán, pero su posición es
constantemente disputada por el canadiense Scotiabank.
En
relación al tercer lugar, Scotiabank mantiene esta posición durante
los últimos dos años, pero puede avanzar o retroceder. En la
cuarta posición aparece este 2014 por primera vez el colombiano BAC
Credomatic y seguramente mantendrá este lugar. En el caso del Citi,
que va de salida del circuito bancario salvadoreño, observamos una
clara tendencia a la pérdida de posiciones, ya que cae desde la
segunda posición que mantuvo en los años 2009, 2010 y 2011, pasando
a la tercera posición en 2012, a la cuarta posición en 2013 y a la
quinta el 2014. El 2015 seguramente cambiara de dueño.
En
conclusión la banca colombiana mantiene una posición hegemónica en
el sistema bancario salvadoreño a la vez que avanza en otras áreas,
incluyendo el sector hoteles, ya que la cadena hotelera colombiana
GHL construirá el Hyatt Place, ren el centro comercia Las Cascadas,
de Antiguo Cuscatlán. Controlan los colombianos el 53% de los
activos totales del sistema financiero. Una posición que únicamente
es compartida con la banca canadiense y con quienes compren la banca
comercial de Citi.
Estaremos pendientes.
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